Når administrerende må gå

Det er helt legitimt av et styre å avsette administrerende direktør hvis bedriften ikke har den forventede utvikling. Styret har en profesjonell rolle som skal forvaltes i forhold til administrerende direktør. Dette vet AD og er en del av den åpenbare kontrakten som eksisterer mellom styret og AD.
Det sies at det blåser på toppene, men kanskje vi bør forvente noe annet en brå vindkast? Man må vel kunne forvente at et styre kan håndtere både fastsettelse av mål, kommuniseringen av mål og evalueringen av ADs evne til å få bedriften til å levere. Kåre Valebrokk trekker frem Norske Skogs styre behandling av Oksums avgang som ett eksempel på ikke helt optimal håndtering.

I bunn og grunn handler dette om en viktig lederegenskap: Kommunikasjonsevne.

I Mandag Morgens ukebrev 12/2006 refereres det til en undersøkelse om ledelse: Norske arbeidstagere savner ledere som er beslutningsdyktige og som evner å kommunisere og skape entusiasme. Kanskje savner norske ADer det av sine styrer også?
Kommunikasjonsevne handler om å være tydelig og konkret. I det øyeblikket man er det må man by på seg selv og blottlegge sine synspunkter. Det krever mot å synliggjøre hvilke mål man vil skal gjelde, og kreve at AD leverer på disse målene. Samarbeidet mellom et styre og AD krever et fundament på åpenhet og tillitt for å fungere optimalt og innen profesjonelle gode rammer.